Es gibt zahlreiche Gründe, warum das Variantenmanagement in der Prioritätenliste vieler Unternehmen ganz oben steht:

• Es wird zunehmend schwieriger mit der wachsenden Zahl von Produktvarianten Schritt zu halten
• Die Effizienz bei Angebotserstellung und in der Auftragsabwicklung ist nicht mehr ausreichend
• Vertrieb/Produktmanagement und die Technik scheinen keine gemeinsame Sprache zu haben
• Der Umstieg von einem traditionellen ETO (Engineer-to-Order) Geschäftsmodell zu ATO (Assemble-to-Order) bzw. CTO (Configure-to-Order) wird angestrebt
• Zentrale Unternehmensprozesse stehen zur Digitalisierung an.
• Veraltete (oft selbst entwickelte) Lösungen für das Variantenmanagement müssen abgelöst werden
• Die bisherigen Wissensträger gehen bald in den Ruhestand
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Mit Methode zum Variantenmanagement

Entwickelt ihr Unternehmen bereits teil- oder vollständig konfigurierbare Produkte oder möchten Sie ihr Geschäftsmodell verstärkt hierauf ausrichten? Dann empfiehlt sich die Einführung bzw. Optimierung des Variantenmanagements gemäß der VarLogic^® Methode.
Mit überraschend wenig Aufwand erzielen Sie hierbei wichtige Ergebnisse:

• Sie durchdringen das Grundprinzip konfigurierbarer Produkte und können Ihr vorhandenes Portfolio besser einschätzen
• Sie verstehen welche Unternehmensbereiche zu involvieren und welche Rollen zu besetzen sind
• Die entsprechenden Fachbereiche werden in die Lage versetzt Verantwortung für den Aufbau des Regelwerks sowie regelbasierter Variantenstücklisten bzw. Arbeitspläne zu übernehmen
• Sie gelangen unter Berücksichtigung der vorhandenen IT-Systemlandschaft zu einem tragfähigen Konzept für ein effizientes, regelbasiertes Variantenmanagement
• Sie können die notwendigen Schritte zur Umsetzung der konzipierten Lösung priorisieren